第211章 崇高的目标[1/2页]

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    s已修改。

    这个理由其实才是最能打动大家的理由。

    为什么

    当然是现在的物资供应实在是太成问题了，自开始实行价格双轨制之后，同一个厂家的同一款产品，计划内和计划外的差价迅速达到了国家规定的20，但这远远不是市场的真实反映，在国家进一步放开了限制之后，个别紧俏商品的计划外和计划内的差价不但是翻倍的，而且是翻好几倍

    这也造成了这一时期无数人借着各种关系和批条一夜之间暴富，这是社会问题，而且是共和国积攒了几十年的矛盾的集中爆发，不是任何人能够凭借自己的能力改变的了的，陈耕也没狂妄自大到以为自己能够改变得了这种现状，他只是真真切切的感受着这种价格双轨制的实行，对于润华实业的生产经营实在是影响太大了。

    这也是大家的共识。

    但如果有一个大型甚至是超大型的养猪场呢润华实业就可以凭借一头头的猪，换来超低价的各类生产物资，大幅度降低企业的生产和运营成本，不客气的说，别看只是小小的一头猪，但绝对堪称是润华实业发展的助推器。

    所以，在意识到这一点后，大家几乎迅速改变了之前的不解和坚持，整齐划一的支持陈耕的这个决定这个养猪场要上不但要上。而且要上就要上大的

    就像是谢闵声老爷子补充的那样“一个年出栏前把头生猪的养猪场对咱们来说没什么意思，咱们自己也要吃。还要送人情，还要供应市场一部分尤其是送人情，说不定送着送着就成长期定点供应的了，最少也得年出栏1万头左右的那种，估计用不了一年，就得把规模扩大到年出栏3万头左右。就是不知道需要多大的投入。”

    年出栏10000头生猪。就意味着每天要出栏差不多30头生猪，差不多相当于海洲市区生猪供应量的30了，而年出栏30000头生猪，更是意味着每天出栏的生猪数量将近100头，几乎相当于平日里海洲市区每天的生猪供应量

    这个数字当然很不小，但对于润华实业现在正在准备做的事情来说，其实也并不多，举一个简单的例子，润华实业去找某家钢铁厂商谈钢管和冷轧钢板的供应。对方说了，价格没问题，我们完全可以按照计划内的价格给你们供货，但你们每天给我们10头生猪怎么样我们也不白要。我们按市场价给钱。

    哪怕是一个中小型的钢铁厂，工人人数也在三四千以上，一个国有大型钢铁厂的工人人数动辄超过两三万，10头生猪真的不算什么，平均到每个人的嘴里估计也就是一筷子的事，但如果是在原来的基础上再加10头生猪，而且是每天保证有10头生猪。那可就了不得了，厂里甚至能够给促成这桩合作的后勤管理人员、工会主席重点褒奖、提一提。

    这还只是钢铁厂，生产一辆摩托车需要几百个企业分工协作，而作为海洲摩托车产业基地的倡议者，润华实业还需要帮助各家零配件企业打通关系，再算上自己消化的，一个平均每天出栏100头生猪、年出栏30000左右生猪的大型养猪场也只能算是勉勉强强。

    但谁都没想到，陈耕的胃口更大“我的意思，我们不只是搞一个养猪场，我们做成一个综合性的大型农畜产品供应基地。”

    “怎么说”谢闵声的眼睛顿时一亮，以他对陈耕的熟悉，他立刻就意

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